Descriere:

Invenţia se referă la o metodă de consultanţă, cu aplicabilitate pentru orice tip de organizaţie, în vederea creşterii gradului de adaptabilitate al organizaţiei respective. Metoda conform invenţiei constă în aceea că echipa de consultanţă emulează definiţia organizaţiei adaptabile, în contextul organizaţiei consultate, apoi, cu ajutorul reprezentantului organizaţiei, stabileşte dacă toţi cei 8 factori predefiniţi (F1, F2, F3,F4, F5, F6, F7 şi F8) au un efect asupra organizaţiei, pentru fiecare factor din noua listă fiind analizate caracteristicile în contextul implementării organizaţiei adaptabile, iar pentru fiecare factor echipa de consultanţă propune o acţiune (A1, A2, A3, A4, A5, A6, A7 şi A8) care ar trebui întreprinsă pentru a descreşte efectul respectivului oricăruia dintre factori (F1, F2, F3, F4, F5, F6, F7 şi F8) depistat asupra organizaţiei, acţiune care implică un proces preliminar de acceptare sau refuz a propunerii, după o discuţie cu reprezentantul organizaţiei, apoi, după ce se ajunge la consens (Q1, Q2, Q3, Q4, Q5, Q6, Q7 şi Q8) în privinţa acţiunilor acceptabile, o listă de potenţiale soluţii sunt prezentate, soluţii care sunt selectate dintr-o listă euristică de soluţii posibile, după ce soluţiile sunt prezentate, fezabilitatea acestora fiind calculată, folosind indicatori economici de performanţă, apoi, după ce soluţiile sunt agreate de ambele părţi, echipa de consultanţă prezintă opţiuni pentru implementarea acestor soluţii, opţiuni care pot să includă achiziţia de soluţii software, furnizarea de cursuri de instruire pentru angajaţi, apelarea la sprijin extern pentru procesul de implementare, toat